تبليغاتX
هفت پيکر
انگيزانندن پرسنل در مديريت و کاربرد متد AHP در تعيين اولويت های انگيزش



Wiktor Adamus
Jagiellonian University
Institute of Economic and Management
ترجمه : امين ترکمان


برای دريافت اصل مقاله اينجا کليک کنيد

 

ادامه مطلب
+ نوشته شده در یکشنبه سی ام دی 1386ساعت 4:47 بعد از ظهر توسط امين ترکمان |

در اين تست شما پس از پاسخ گويي به سوالات برای انتخاب رشته تحصيلی مناسب راهنمايي خواهيد شد.
اين تست برای دانشجويان دانشگاه استنفورد طراحی شده است. اما از آنجا که در مباحث تشکيل تيم ونوآوری تيمی در انتقال تکنولوژی تست های مشابهی مطرح می شود اين تست را در اينجا مطرح می کنم.
در تست هايي نظير بلبين و يا ماير بريدج نيز شما نقش مناسب تيمی يا شغل مناسب خود را کشف خواهيد کرد که در انتخاب اعضای تيم نوآور کاربرد اساس دارند.


برای مشاهده تست دانشگاه استنفورد اينجا کليک کنيد.
+ نوشته شده در چهارشنبه بیست و ششم دی 1386ساعت 3:47 بعد از ظهر توسط امين ترکمان |

+ نوشته شده در سه شنبه بیست و پنجم دی 1386ساعت 3:52 بعد از ظهر توسط امين ترکمان |

مجله دانشکده علوم اداری و اقتصاد دانشگاه اصفهان
سال هفدهم، شماره 3 (پاییز 1384)

ارایه مدل ریاضی جهت فازبندی استقرار سیستم تولیدی با استفاده از
طراحی مبتنی بر بدیهیات

محمود صارمي* - رضا شيخ**







چكيده
بسياري ازكشورهاي توسعه يافته و در حال توسعه جهت حضورموفق در عرصه رقابت جهاني سعي مي كنند تا صنايع خود را با استفاده از سيستم هاي توليدي خاص مورد حمايت قرار دهند. انجام چنين كاري منوط به شناخت كافي ازعناصر و روابط موجود در سيستم توليدي مورد نظرمي باشد. بر خلاف سيستم هاي ساده مكانيكي ؛ گستردگي و دخالت عامل انساني در سيستم هاي پيچيده توليدي و اجتماعي موجب گرديده تا شناسایي اجزا و تعيين تقدم و تاخر روابط بين عناصر مشكل گردد.
طراحي مناسب و زمانبندي معتبر سيستم توليدي از مهم ترين فاكتورهاي تصميم گيري عقلایي محسوب مي شود. از علل اصلي ايجاد طراحي نامناسب و سيستم زمانبندي نا كارا ؛ شناخت نا كافي نسبت به سيستم و روابط بين اجزا آن مي باشد.طراحي مبتني بر بديهيات يكي از ابزارهاي بسيار مفيدي مي باشد كه در طراحي انواع سيستمها از جمله طراحی و فازبندی سیستمهای تولیدی مورد استفاده قرار مي گيرد.از آنجا كه در طراحي مبتني بر بديهيات از دو اصل بديهي استقلال و اطلاعات استفاده مي شود طراحي صورت گرفته از اعتبار بالايي برخوردار بوده و نسبت به سایر تکنیکها ارجحیت دارد.
در اين مقاله با استفاده از تكنيكهاي موجود در طراحي مبتني بر بديهيات ؛عناصروروابط بين اجزا سيستم شناسایي و بر اساس اصول بديهي ؛سيستم مورد نظر طراحي گرديده است. از نوآوريهاي اين مقاله داشتن رويكردي تحليلي بر طراحي سيستم با استفاده از اصول بديهي و مدلسازی چند لایه ای جهت زمانبندي معتبر و معرفي تكنيكهایي براي تسهيل سنجش اصول مطروحه در طراحي سيستم مورد نظر مي باشد.هم چنين در اين مقاله مدل رياضي جهت زمانبندي استقرار يك سيستم ارایه گرديده كه ضمن تعيين زمان انجام هر فعاليت؛ اهداف و عناصر مربوط به آن را با توجه به محدوديتهاي موجود فازبندي و زمانبندي مي نمايد.
واژه هاي كليدي: طراحي مبتني بر بديهيات ، نيازهاي عملكردي ، پارامترهاي طراحي ، فرآيند تجزيه و تحليل سلسله مراتبي


ادامه مطلب
+ نوشته شده در سه شنبه بیست و پنجم دی 1386ساعت 3:48 بعد از ظهر توسط امين ترکمان |

لحظات بسيار مهيج و به يادماندني است زيرا در عصري زندگي مي کنيم که اساس آن بر پويايي و پيشرفت بنا شده است سامانه هاي موثر ديروز به سختي به نياز هاي امروز ما پاسخ مي دهند و فناوري هاي نوين امروزي کارهاي دشوار ديروز را بدل به فرآيندهاي چند ثانيه اي کرده اند، هر مدير با بصيرت و دورانديش امروزي همواره درصدد بهبود فرآيندهاي سازمان خود و افزايش مستمر کارآيي سازمان خويش است.
امروزه با ورود تکنولوژي هاي نوين رديابي و شناسايي خودکار به عرصه هاي مديريتي، تحولي شگرف در اين زمينه ها به وجود آمده است تا با کاهش نيروي انساني و کارهاي يکنواخت کارآيي را افزايش داده و دقت را تا حد بسيار مطلوبي بالا برد..
نگاهی آينده نگارانه به فردا به ما می گويد که آينده ازآن فناوری های نوينی است که ممکن است در حال حاضر به سختی بتوان از مزايای آنها بهره برد.


RFID چيست ؟
فناوري شناسايي از طريق امواج راديويي موسوم به RFID ( راديو شناسا ) به سرعت به يک فناوري کليدي و موثر در عرصه صنعت و خدمات امروزي بدل شده است تا آنجا كه اين فن‌آوري به عنوان انقلابي در عرصه شناسايي اجسام شناخته مي شود.پايه و اساس اين تکنولوژي مانند تکنولوژي شناخته شده بارکد مي باشد با تفاوت اينکه برخلاف بارکد بدون نياز به ديد مستقيم بين برچسب بارکد و دستگاه بارکد خوان، عمل شناسايي تنها از طريق امواج راديويي صورت مي پذيرد اين بدان معني است که ديگر لازم نيست براي بررسي محتويات درون جعبه آنرا باز کرد يا در فروشگاه براي محاسبه مبلغ جمع خريد صف تشکيل داد تا اجناس يک به يک توسط بارکد شناسايي شوند و همچنين ديگر در عوارضي اتوبان ها صفي نخواهيم ديد احتمال سرقت اجناس از فروشگاه ها وجود نخواهد داشت و...
اجزاي اصلي تشکيل دهنده سامانه RFID عبارتند از:
تگ که در واقع همان برچسب حاوي اطلاعات است
آنتن که در نقاط مورد نياز جهت ارسال امواج راديويي و دريافت اطلاعات از تگ، نصب مي شود
قرائت گر که امواج جذب شده توسط آنتن را براي استفاده نرم افزار کدگشايي مي کند
نرم افزار کاربردي که بسته به نياز جهت پردازش اطلاعات دريافتي و ارائه گزارش به کاربر طراحي ميشود
در واقع همين اجزا هستند که با تنوع بسيار گسترده به کمک دانش روز با هم ترکيب شده و راه حل هاي بي بديلي در عرصه هاي گوناگون ارائه مي کنند.
شناسه کالا بر روی تگ ذخيره شده به هنگام نياز قرائتگر با ارسال امواجی که از طريق آنتن ساتع می شوند تگ را شناسايي کرده و اطلاعات مربوطه به نرم افزار کاربردی انتقال می يابد و در آنجا بسته به نياز گزارشات لازم از سيستم استخراج می گردد.
کاربرد های RFID
اين تکنولوژی به دليل قابليت های فراوان خود و انعطاف پذيری ترکيب اجزا کاربرد های بسيار زيادی دارد که برخی از آنها را به اختصار ذکر می کنيم .لازم به ذکر است اين کاربردها تنها بخش کوچکی از کاربرد های بسيار زياد اين فناوری می باشد.
• رديابي اجناس و سامانه مديريت اموال
ارائه اطلاعات صحيح از مقدار و مکان دارايي های با ارزش و کنترل و مديريت موثر اين دارايي ها
• سامانه مديريت و کنترل پرسنل
کنترل زمان حضور و غياب و يکپارچه سازی اطلاعات با سيستم مديريت پرداخت و سطح بندی دسترسی افراد به بخش های خاص سازمان
• مديريت اسناد و مدارک
تامين امنيت مدارک تسهيل بايگانی و محدود سازی تکثير و خروج مدارک
• سامانه مديريت زنجيره تامين
يکپارچه سازی اطلاعات تامين کننده توليد کننده و مصرف کننده ،حذف ضايعات و اتلاف ها و حرکت به سوی توليد بدون انبار
• سامانه مديريت انبار
جمع آوری اطلاعات انبار به صورت خودکار حذف اشتباهات و مفقودی کالا ها
• لجستيک
شناسايي و کنترل مواد خام ، جمع آوری اتوماتيک اطلاعات انبار ها و فروشگاه ها و کارخانجات و رديابی کالا ها
• سامانه مديريت تردد
دسترسی ايمن و معتبر به ورودی سازمان ها و عبور از محل جمع آوری عوارض همچنين يکپارچه سازی با سيستم GPS به منظور مکان يابی وسايل نقليه


+ نوشته شده در سه شنبه هجدهم دی 1386ساعت 8:49 قبل از ظهر توسط امين ترکمان |

Technological change in niches: Auxiliary Power Units

and the hydrogen economy

تغيير تکنولوژيکی در نيش : سلول سوخت کمکی هيدروژنی

Paolo Agnolucci, William McDowall

Policy Studies Institute, 50 Hanson Street, London W1W 6UP, United Kingdom

Received 13 June 2006; received in revised form 22 November 2006; accepted 24 November 2006

 

ترجمه : امين ترکمان

برای دريافت اصل مقاله اينجا کليک کنيد .


ادامه مطلب
+ نوشته شده در دوشنبه هفدهم دی 1386ساعت 1:47 بعد از ظهر توسط امين ترکمان |

دکتر بلبين و همکارانش اين ابزار را طراحی کردند تا به سازمان ها در ساخت تيم کمک کنند. آنها به اين موضوع پی بردند که در تيم های موفق هشت نقش اصلی همواره وجود دارند.که ممکن است هر فرد بيش از يک نقش را در تيم داشته باشد بنابر اين حتما لازم نيست که تيم هشت نفره باشد
اين تحقيق بر پايه چهار عامل اصلی استوار است :
1. فراست
2. نفوذ
3. برون گرايي / درون گرايی
4. استواری شخصيتی / شخصيت متغير و مشوش



ادامه مطلب
+ نوشته شده در شنبه پانزدهم دی 1386ساعت 3:39 بعد از ظهر توسط امين ترکمان |

دانش و معرفتي است که چشم مردم را نسبت به رويداد ها ، فرصت ها و مخاطرات احتمالي آينده باز مي کند و ابهام ها وترديدهاي مردم را مي کاهد، توانايي انتخاب هاي هوشمندانه مردم و جامعه را افزايش مي دهد . آينده پژوهي معادل لغت لاتين "Futures Study" است. كلمه جمع Futures به اين دليل استفاده شده است که با بهره گيري از طيف وسيعي از متدلوژي ها و بجاي تصور «فقط يك آينده»، به گمانه زني هاي سيستماتيك و خردروزانه، در مورد نه فقط «يك آينده» بلکه «چندين آينده متصور» مبادرت مي شود. آينده مي تواند از چهار عنصر “رويداد ، روند ها ،تصويرها و اقدام ها “ تشکيل شود. در خصوص آينده پژوهي روش هاي گوناگوني به شکل زير مطرح است:

1-روش دلفي 2- سناريو سازي 3- کاوش محيطي 4- طوفان فکري 5- تحليل ثبت اختراعات 6- درخت وابستگي 7- روش تحليل ريخت شناسي 8- تاثيرات متقابل 9- روش چرخه آينده 10- تکنولوژي حياتي

+ نوشته شده در شنبه پانزدهم دی 1386ساعت 3:30 بعد از ظهر توسط امين ترکمان |

مؤسسات و سازمانها و دستگاههاي اجرايي با هر ماموريت، رسالت، اهداف وچشم‌اندازي كه دارند نهايتاً در يك قلمرو ملي و يا بين‌المللي عمل مي‌كنند و ملزم به پاسخگويي به مشتريان، ارباب‌رجوع و ذينفعان هستند تا شركتي كه هدفش سودآوري و رضايت مشتري است و سازماني كه هدف خود را اجراي كامل و دقيق وظايف قانوني و كمك به تحقيق اهداف توسعه و تعالي كشور قرار داده، پاسخگو باشند. بنابراين، بررسي نتايج عملكرد، يك فرايند مهم راهبردي تلقي مي‌شود. كيفيت و اثربخشي مديريت و عملكرد آن عامل تعيين‌كننده و حياتي تحقق برنامه‌هاي توسعه و رفاه جامعه است. ارائه خدمات و توليد محصولات متعدد و تامين هزينه‌ها از محل منابع، حساسيت كافي را براي بررسي تحقق اهداف، بهبود مستمر كيفيت، ارتقاي رضايتمندي مشتري و شهروندان، عملكرد سازمان و مديريت و كاركنان را ايجاد كرده است. درصورتي كه ارزيابي عملكرد با ديدگاه فرايندي و بطور صحيح و مستمر انجام شود، در بخش دولتي موجب ارتقا و پاسخگويي دستگاههاي اجرايي و اعتماد عمومي به عملكرد سازمانها و كارايي و اثربخشي دولت مي‌شود. در بخش غيردولتي نيز موجب ارتقاي مديريت منابع، رضايت‌ مشتري، كمك به توسعه ملي، ايجاد قابليتهاي جديد، پايداري و ارتقاي كلاس جهاني شركتها و مؤسسات مي‌شود
ادامه مطلب
+ نوشته شده در چهارشنبه پنجم دی 1386ساعت 9:40 قبل از ظهر توسط امين ترکمان |

تعريف مديريت: بايد گفت که قدمت دانش مديريت به اندازه قدمت تشکيل جوامع بشري است. زيرا هيچ جامعه اي بدون مديريت پذيرفتني نميباشد. اما امروزه تنها با تئوريزه کرد دانش مديريت توانسته ايم به پيشرفت هاي چشم گيري در اين زمينه برسيم. اگر علوم را طبقه بندي کنيم به دو نوع کلي ميرسيم که همانا علوم دقيق و غير دقيق هستند. در علوم دقيق پديده ها ي مشابه دلايل مشابه دارند به مانند علوم تجربي ولي در علوم غير دقيق پديده هاي مشابه دليل مشابهي ندارند که مديريت از آن جمله علوم طبقه بندي ميشود. از اين رو هيچگاه تعريف مشخصي از مديريت ارائه نشده و در هر زمان و بر حسب مورد تعاريف مختلفي بيان شده است. از اين رو به ذکر تعريف مشهور مديريت که کاربرد بيشتري دارد مي پردازيم: مديريت علم استفاده از منابع محدود براي تبديل تهديد ها به فرصت هاست در جهت تحقق اهداف.
+ نوشته شده در یکشنبه دوم دی 1386ساعت 8:56 قبل از ظهر توسط امين ترکمان |

با ظهور و توسعه مدیریت تکنولوژی از این حوزه‌ی دانشی جدید تعاریف مختلفی ارایه گردید، این تعاریف را می‌توان در سه دسته‌ی ذیل گنجانید:
1- تعاریفی که مبتنی بر جایگاه مدیریت تکنولوژی است :
ابتدایی‌ترین تعاریفی که در خصوص مدیریت تکنولوژی طرح گردیدند، بر اساس تعریف جایگاه این دانش نوظهور بود. در سال1987 شورای ملی تحقیقات آمریکا مدیریت تکنولوژی را به صورت ذیل تعریف نمود: "مدیریت تکنولوژی رابطه‌ای بین رشته‌های مهندسی، علمی و مدیریت است به منظور برنامه‌ریزی، توسعه و پیاده‌سازی توانمندی‌های تکنولوژیکی، جهت شکل‌دهی و اجرای اهداف عملیاتی و استراتژیک یک سازمان است. " در این تعریف سازمان سعی دارد تا توانایی‌های تکنولوژیکی و مدیریتی را با یکدیگر ادغام کند. شکل2 بیانگر این مفهوم است. طبیعت بین رشته‌ای مدیریت تکنولوژی


2-تعاریف کارکرد گرایانه :
در این دسته از تعاریف مدیریت تکنولوژی مبتنی بر کارکردهای آن در سطح بنگاه تعریف می‌شود. دنکبار در سال1993 تعریف ذیل را از مدیریت تکنولوژی ارایه داد: "مدیریت تکنولوژی تمامی فعالیت‌های مدیریتی در خصوص تهیه تکنولوژی، تحقیق و توسعه سازگاری و انطباق تکنولوژی‌های درون سازمان و بهره برداری از تکنولوژی‌های برای تولید محصولات و خدمات می‌باشد. " و یا بدوی در سال1998 مدیریت تکنولوژی را بر همین اساس به صورت ذیل تعریف می‌کند: "مدیریت تکنولوژی فعالیت ادغام استراتژی تکنولوژی با استراتژی تجاری است. " 3- تعاریف مبتنی بر موضوع یا حوزه فعالیت از آن جایی سرعت رشد و توسعه تکنولوژی به شدت رو به افزایش است و لذا تاثیرات تکنولوژی‌ها و سازمان‌ها و سیاست‌ها و بسیاری دیگر از جنبه‌های زندگی به شدت تغییر می‌کند لذا تعاریف کارکردی مدیریت تکنولوژی در معرفی آن رشته ناتوان می‌گردند. بسیاری از تعاریف پس از مدت کوتاهی عملا در تعریف مدیریت تکنولوژی ناکارآمد می‌شوند، از این حیث تعاریف جدیدتر از مدیریت تکنولوژی بر پایه موضوعات مرتبط با این حوزه دانشی شکل می‌گیرد. به عنوان مثال می‌توان به تعریف هسنی از تکنولوژی اشاره نمود: "مدیریت تکنولوژی هنر نگهداری تکنولوژی بالغ، توسعه تکنولوژی‌های نو و پیش‌بینی آینده تکنولوژی است. " و یا تعریف بیرکتار از مدیریت تکنولوژی که عبارت است از: "دیدگاهی سیتماتیک و عقلایی درباره پاسخ به فرصت‌های تکنولوژیکی و نوآوری و درباره‌ی نتایج این پاسخ‌ها است. " تعریف دیگری که در مورد مدیریت تکنولوژی ارایه گشته است و می‌تواند تعریف مناسبی از آن نیز تلقی گردد عبارتست از: "مدیریت تکنولوژی شاخه‌ای از مدیریت است که به ارزیابی پتانسیل تکنولوژی‌های مشخص و کاربردهای پتانسیل تکنولوژی در خصوص منافع سازمان می‌پردازد. " در مجموع به نظر می‌رسد با توجه سرعت روزافزون تغییر و تحولات تکنولوژیکی دسته سوم تعاریف مناسب‌تری از مدیریت تکنولوژی ارایه می‌کند، اما از سویی دیگر دقت موجود در تعاریف کارکردی نیز باعث می‌شود تا این نوع از تعاریف در یک سازمان مناسب‌تر بوده و حوزه وظایف و تاثیرگذاری‌های مدیر تکنولوژی یا دپارتمان مدیریت تکنولوژی را مشخص سازد، از تعارضات سازمانی بکاهد.
+ نوشته شده در شنبه یکم دی 1386ساعت 8:47 قبل از ظهر توسط امين ترکمان |

مدیریت تکنولوژی را می‌توان در دو سطح ذیل مورد استفاده قرار داد:
الف- سطح خرد یا بنگاه
ب- سطح کلان یا ملی

مدیریت تکنولوژی در سطح بنگاه نیز می‌تواند در دو نوع عملیاتی یا استراتژیک طرح شود. در نوع عملیاتی بیشتر بر مسایل روزمره و کوتاه مدت سازمان توجه می‌گردد و بر تاثیرات و تصمیمات بلند مدت تکنولوژی کمتر پرداخته می‌شود. در این حالت مباحثی مانند بهبود بهره‌وری، افزایش اثربخشی و تقویت موقعیت رقابتی بنگاه به عنوان اهداف و یا ماموریت‌های مدیریت تکنولوژی در نظر گرفته می‌شوند. در نوع استراتژیک بر مسایل بلند مدت کسب و کار تاکید بیشتری می‌شود و پیش‌بینی تکنولوژی، شناسایی تکنولوژی‌های جایگزین و انتخاب آنها مورد توجه قرار می‌گیرد. مدیریت تکنولوژی در سطح کلان با سیاست تکنولوژی پیوند می‌خورد، در این دیدگاه مدیریت تکنولوژی دانشی است که به تدوین و اجرای سیاست‌هایی جهت مواجهه با تغییرات تکنولوژیکی و استفاده موثر از آن و تاثیر تکنولوژی بر جامعه، سازمان‌ها، افراد و طبیعت می‌پردازد. هدف از آن هدایت و تشویق نوآوری، ایجاد رشد اقتصادی و کمک به استفاده مسوولانه از تکنولوژی در جهت منافع بشریت است. مدیریت تکنولوژی در سطح کلان اثرات کلی تکنولوژی بر جامعه مانند اثرات زیست محیطی، اثرات بهداشتی و آموزش‌های مورد نیاز را نیز مورد توجه قرار می‌دهد.
+ نوشته شده در شنبه یکم دی 1386ساعت 8:47 قبل از ظهر توسط امين ترکمان |

 
Tech Managemrnt
Las Vegas Luxury Condos