هفت پيکر

(مباحث تخصصی در زمينه مدیریت تکنولوژی )

Technological adaptation and "learning by cooperation ."

A case study of a successful onshore technology transfer in tierra del fuego

ترجمه : محمد صادق جوکار

این مقاله درخصوص یک انتقال تکنولوژی موفق به منظور توسعه جزئیات مهندسی مورد نیاز برای راه اندازی یک کارخانه نفت در"تیرا دل فیوگو" بحث می کند . به خصوص به بررسی روابط بین شرکای این همکاری که شامل مستشاران فرانسوی و مهندسان آرژانتینی می گردد می پردازد .

ادامه مطلب

+ نوشته شده در یکشنبه بیست و هشتم بهمن 1386ساعت 1:11 قبل از ظهر توسط |

RFID ایران

سایت تخصصی RFID

+ نوشته شده در سه شنبه بیست و سوم بهمن 1386ساعت 9:28 قبل از ظهر توسط امين ترکمان |

مدیریت تکنولوژی

مدیریت تکنولوژی یک مبحث بین‌رشته‌ای است که علوم، مهندسی، و مدیریت را به‌هم پیوند می‌زند. از دیدگاه مدیریت تکنولوژی، تکنولوژی اصلی‌ترین عامل تولید ثروت است و ثروت چیزی بیشتر از پول است که می‌تواند عواملی همچون ارتقاء دانش، سرمایه‌ی فکری، استفاده‌ی موثر از منابع، حفظ منابع طبیعی و سایر عوامل موثر در ارتقاء استاندارد و کیفیت زندگی را شامل شود. مدیریت تکنولوژی، در واقع مدیریت سیستمی است که خلق، کسب، و به‌کارگیری تکنولوژی را ممکن می‌سازد و شامل مسوولیتی است که این فعالیت‌ها را در راستای خدمت به بشر و برآورده ساختن نیازهای مشتری قرار می‌دهد. تحقیق، اختراع، و توسعه، اساسی‌ترین مولفه‌های خلق تکنولوژی و وقوع پیشرفت‌های تکنولوژیک هستند. اما در مسیر تولید ثروت، مولفه‌ی مهم‌تری نیز وجود دارد که همان به‌کارگیری یا تجاری‌سازی تکنولوژی است. به بیان دیگر، مزایای تکنولوژی هنگامی تحقق می‌یابند که نتیجه‌ی آن به دست مشتری برسد. مشتری می‌تواند فرد، شرکت، یا یک نهاد دولتی همچون سازمان‌های دفاعی باشد. اختراعی که در قفسه نهاده شود، ثروت تولید نمی‌کند و ایده‌ای که بروز می‌کند و به کار بسته نمی‌شود ـ حتی اگر به‌عنوان اختراع به ثبت برسد ـ بازده مالی ندارد. تکنولوژی هنگامی به تولید ثروت منجر می‌شود که یا تجاری شود و یا در مسیر تحقق اهداف استراتژیک یا عملیاتی یک سازمان به کار بسته شود. تکنولوژی مهم‌‌ترین عامل در سیستم تولید ثروت است ولی عوامل دیگری نیز در این سیستم دخیل هستند. مثلاً، تشکیل سرمایه و سرمایه‌گذاری، نقش مهمی در رشد اقتصادی ایفا می‌کنند. نیروی کار، عامل موثر دیگری در رشد اقتصادی است. مدیریت تکنولوژی دارای ابعاد ملی، سازمانی و فردی است. در سطح ملی یا دولتی (سطح کلان)، مدیریت تکنولوژی به شکل‌گیری سیاست‌های عمومی کمک می‌کند. در سطح بنگاه (سطح خرد)، به ایجاد و تثبیت بنگاههای رقابت‌پذیر می‌انجامد. در سطح فردی، به ارتقاء ارزش فرد در جامعه کمک می‌کند.
ادامه مطلب

+ نوشته شده در شنبه بیستم بهمن 1386ساعت 9:10 قبل از ظهر توسط امين ترکمان |

+ نوشته شده در چهارشنبه هفدهم بهمن 1386ساعت 2:21 بعد از ظهر توسط امين ترکمان |

تکنولوژی AVL

استفاده از تكنولوژي GPS در زمينه Car Tracking رديابي ماشين‌ها و كالاهاي حمل شده توسط خودرو كاربرد ويژه و حائز اهميتي دارد كه قابل پياده‌سازي در زمينه كليه وسايل حمل و نقل درون شهري و برون شهري است .
برخي از کاربرد هاي اين تکنولوژي:
• ماشين هاي امداد اعم از آمبولانسها و ماشين‌هاي آتش نشاني.
• پليس.
• تاكسي‌ها و اتوبوسهاي سطح شهر.
• كاميون‌ها و کاميونت هاي باربري.
• اتوبوسهاي بين شهري.
• تعميرگاههاي سيار اتومبيل‌ها (سرويس‌هاي اتومبيل‌ها و نمايندگي‌هاي مجاز)
• خودرو هاي خدمات شهري
• خودرو هاي پول رسان
• کانتينرهاي حمل مواد شيميايي
• ...

AVL ترکيب GPS است با SMS,GPRS , RF

ادامه مطلب

+ نوشته شده در سه شنبه شانزدهم بهمن 1386ساعت 2:24 بعد از ظهر توسط امين ترکمان |

نوآوری در خدمات

مطالعه‌ی موردی درباره‌ی Shared appreciation mortgage، مثالی از نوآوری در بخش خدمات است. این مورد همچنین به ارایه‌ی بعضی از بینش‌های جالب در مورد دورنمای سازمان‌های نوآور در مورد این که چه چیز موجب موفقیت یا شکست است ارایه می‌دهد.
این مقال نگاهی دقیق‌تر به ویژگی‌های بخش خدمات، نقش طراحی در توسعه‌ی خدمات می‌اندازد و به مقایسه عوامل زیربنایی توسعه‌ی موفق خدمات می‌پردازد. موضوعات مربوط به موفقیت و شکست در توسعه‌ی محصول جدید و نوآوری به صورت عمومی ارایه می‌گردد.

ادامه مطلب

+ نوشته شده در شنبه سیزدهم بهمن 1386ساعت 8:36 قبل از ظهر توسط امين ترکمان |

سازمان های نوآورانه

STAMM،B.V،Managing Innovation،Design and Creativity John & Sons Ltd،2003

فصل 30: سازمان نوآورانه
عدم اطمينان و ابهام ، انرژي هاي زندگي هستند.به آنها اجازه ندهيد تا شما را بيش از حد بترسانند،چون مانع خستگي شده و باعث تحريک خلاقيت مي شوند. (فيتز هنري-اي ميل شبکه نوآوري در 11 نوامبر 2002)
در مطالعه موردي ،مشارکت تکنولوژيکي ، تقريبا همه جنبه هاي بهترين فعاليت براي نوآوري ، طراحي و خلاقيت ارائه مي شود.
هر جنبه اي از سازمان ، براي حمايت از فرهنگ و براي حمايت از جاه طلبي شرکت هماهنگ مي شود.
نظام ها ، فرآيندها ، سبک رهبري و فرهنگ همگي يکديگر را تقويت مي کنند و مثال هايي را از بهترين فعاليت بحث شده در فصول قبل، مانند استراتژي پايدار، تاکيد شديد بر همکاري داخلي و خارجي ، استفاده آگاهانه از محيط کار فيزيکي و فرهنگ يادگيري مشاهده کرديم.

مترجم:فرهاد شاه میری

کارشناس ارشد مدیریت تکنولوژی

دانشگاه علامه طباطبایی

Farhad_sh1983@yahoo.com

ادامه مطلب

+ نوشته شده در چهارشنبه دهم بهمن 1386ساعت 11:49 قبل از ظهر توسط |

توسعه صنعتی در ایران

محمد رضا منصور

نخستین تلاشهای رسمی برای توسعه صنایع ایران به اواسط سده نوزدهم بر می گردد انقلاب صنعتی و رشد صنعتی شدن غرب ایران را واداشت تا به وصورت یک تقلید گر صنعتی دنیای توسعه یافته درآید. نخستین تلاش برای ایجاد یک پایه صنعتی در سال 1229 هجری شمسی توسط نخست وزیر وقت امیر کبیر به عمل آمد که صنعتگران داخلی را به ساخت مصنوعات ساخت کشورهای صنعتی تشویق و برای کمک به احداث کارخانه ها و کارگاههای نو مشاوران خارجی استخدام کرد این کارگاهها در شهرهای عمده کشور نظیر تبریز و اصفهان و رشت و تهران بودند.
پس از گذشت بیش از 50 سال از انقلاب صنعتی جانشینی جهان یعنی تا پایان سده نوزدهم میلادی، کارخانه ای به معنای واقعی ایجاد نشده بود و کارهای صنعتی در کارگاههای کوچک آن زمان انجام می گرفت. ....

ادامه مطلب

+ نوشته شده در سه شنبه نهم بهمن 1386ساعت 6:37 بعد از ظهر توسط امين ترکمان |

بررسی کشور های موفق

بررسی کشور های موفق

محمد علي دشتي

مقدمه Introduction
امپراطوري هاي هزاره نوين بر پايه دو دانش بزرگ شكل مي گيرد .
1 ) Futuring بمنظور ساختن آينده مطلوب
2 ) Business Management بمنظور خلق ثروت كه قطعاً چيزي بسيار فراتر از خلق پول مي باشد .

سوالات اصلي Main Questions
موفقيت به چه معناست ؟
معيارهاي اصلي براي تشخيص موفقيت و يا عدم موفقيت كشورها چيست ؟
توسعه پايدار چيست ؟
آيا مي توان بر اساس بررسي كشورهاي موفق براي ايران نسخه مناسبي تجويز كرد ؟ كپي كنيم يا ياد بگيريم ؟

ادامه مطلب

+ نوشته شده در سه شنبه نهم بهمن 1386ساعت 6:32 بعد از ظهر توسط امين ترکمان |

فرآیند انتقال تکنولوژی

انتقال تکنولوژی ازیک بی هویتی و تغییر شکل مداوم (فقدان روش مشخص ) ارنج است . که به علت کلی مطرح شدن موجب بروز ابهاماتی یم شود . به طوری که طبیعت خاص آن را زیر سؤال می برد و احتمال تحقق انتقال فنی را مورد تردید قرار می دهد و فاقد هرگونه ارزش است . انتقال بر حسب سطح « صنعتی » بودن و منافع آننی تغبیر می شود . بدون آنکه در نظر گرفته شده باشد که واقعا چه هست و چه باید باشد ؟ « انتقال تکنولوژی » درمورد کشورهای صنعتی که در یک درچه پیشرفت صعنتی قرار دارند به کار برده می شود . و فقط به منزله دو جانبه ای است که صرفه جویی در وقت و کاهش هزینه برای کسب نفعت و همچنین دسترسی به تکنولوژی پیشرفته را میسر می سازد . در این و ضعیت هرکدام از آن کشورها در شرایطی است که می تواند با ظرفیت فنی خاص خود چنین تکنولوژی ای را دریافت نماید بدون آنکه خود الزامی به انتقال آن را داشته باشد .

ادامه مطلب

+ نوشته شده در سه شنبه نهم بهمن 1386ساعت 6:28 بعد از ظهر توسط امين ترکمان |

مفهوم توسعه

توسعه
رشد واژه ای است یک بعدی که به کمیت اطلاق می شود در صورتیکه توسعه واژه ای است چند بعدی که یکی از ابعاد آن رشد یا کمیت می باشد ......

ادامه مطلب

+ نوشته شده در سه شنبه نهم بهمن 1386ساعت 6:26 بعد از ظهر توسط امين ترکمان |

تکنولوژی مناسب

مفهوم تكنولوژي مناسب
هر تكنولوژي با زمان پيدايش خويش مكان و محيطي كه در آن زائيده شده و با هدفي كه بخاطر آن پديدار گشته مناسب است.يك تكنولوژي در يك مكان معين ممكن است در يك زمان مناسب باشد و در زمان ديكر نا مناسب زيرا احتمال تغيير در محيط يا در هدفهاي اصلي وجود دارد .و همين طور ممكن است در مكانهاي مختلف اما در زماني ثابت يا در مقاطع زماني مختلف مناسب يا نا مناسب تلقي مي گردد.علت اين امر باز به سبب همسان يا نا همسان بودن محيط اطراف و هدف اصلي است .بنابراين ......

ادامه مطلب

+ نوشته شده در سه شنبه نهم بهمن 1386ساعت 6:24 بعد از ظهر توسط امين ترکمان |

عوامل تسهیلگر و مانع رفتارصادراتی بازارمدار(مطالعه موردی هنگ کنگ)

Factors facilitating and impeding the development of export market-oriented

behavior: A study of Hong Kong manufacturing exporters

John W. Cadogan a,⁎, Charles C. Cui b,1, Robert E. Morgan c,2, Vicky M. Story a,3

عواملي که توسعه رفتار بازار مدار صادراتي را تسهيل يا از آن جلوگيري مي کند.

مطالعه اي درباره صادرکنندگان توليد کننده در هنگ کنگ

خلاصه:

ما يک مدلي از سوابق، براي رفتار بازار مدار در عمليات شرکت هاي صادر کننده را بررسي کرديم.(براي مثال رفتار بازار مدار صادراتي EMO )و از اطلاعاتي از صادرکنندگان توليد کننده صنعتي که در هنگ کنگ مستقر هستند استفاده کرديم و توجيهي را براي يک انحراف 70 درصدي در فعاليت هاي رفتار بازرا مدار صادراتي يافتيم.يافته هاي ما اهميت متغير هايي مانند شرايط صادرات , تجارب صادراتي ومحيط صادراتي در تعيين سطوح رفتار بازار مدار صادراتي را تاييد کرد.اما , چندين فرضيه رد مي شوند, وبا يافته هاي تحقيقات قبلي در تناقض قرار مي گيرند.